一、战略任务：满足公司目标顾客需求，为顾客创造价值，争取现实和潜在的顾客，谋得企业生存和发展。
二、市场研究：时刻关注顾客需求的变化，搜集和跟踪主要竞争者的动态，整合企业资源，尽力为顾客提供差异化服务。
三、市场定位：公司现实和资源配置决定了公司的基本目标市场
是货运、仓储服务和汽车贸易，同时开展多种经营，当前我们将稳定普货业务，着力发展运输组织化程度高的运输项目，向快速化、专业化、特种化方向发展，向规模化、网络化、多样化方向发展。
四、竞争策略：在价格上不高于竞争对手，并通过提供差异化服务，特色经营以争夺顾客。通过媒体广告、网络载体、公共关系等多种方式与顾客沟通，扩大企业知名度。
五、营销渠道：发展组织化程度高的运输项目，必须建立网络化渠道，当前和今后很长的时期，都应以联营、联建等方式与各地专业货运企业组建运输网络。
六、服务营销：公司的基本产品是服务，服务质量对我们是一个生死攸关的问题，也是我们竞争的最重要的武器。我们必须全方位地提高服务质量，加大服务投入，降低服务价格，改进服务手段，完善服务条件，根据客户不同需求提供不同服务。
七、品牌营销：通过优质服务创品牌，通过品牌树立企业形象和美誉度，扩大服务差异，提高企业竞争力。 |
